張鵬飛(化名)是東北某大型鋼鐵企業(yè)的一名普通員工，他所在的班組主要負責煉焦之后的煤氣凈化工作。“因為在鋼鐵企業(yè)工作，所以最近幾年總是有人問我，我們企業(yè)是不是大幅降薪裁員了。”張鵬飛告訴證券時報記者。

據(jù)了解，2016年年初，人力資源社會保障部部長尹蔚民在介紹就業(yè)和社會保障有關情況時表示，對煤炭、鋼鐵行業(yè)進行初步統(tǒng)計，預計共涉及180萬職工的分流安置，其中煤炭系統(tǒng)下崗職工人數(shù)約130萬，鋼鐵系統(tǒng)約50萬。另外，全國各個省市在2016年也集中開展了鋼鐵行業(yè)化解產能工作。正是在這樣的背景下，張鵬飛所在的鋼鐵企業(yè)才尤其受到關注。

“據(jù)我所知，我所在的鋼鐵廠的確有些正式員工被要求提前退休和崗位分流了，但并沒有大面積裁員。我們車間此前共有170多人，在2016年通過提前退休、崗位分流等形式減少了10人左右。”張鵬飛告訴記者，公司效益好的時候曾經雇傭過很多臨時工，但是現(xiàn)在企業(yè)效益大不如前，所以也就不再雇傭臨時工。如果算上這部分人，那么減員的幅度就比較大。

老李也來自北方一家鋼鐵集團，是這家鋼鐵企業(yè)下屬球團廠的工人。他告訴記者，由于他所在的球團廠產品價格高，為了控制成本，企業(yè)寧可采購外面球團廠的產品，也不使用自己集團下的球團廠產品。去年，由于整體鋼鐵行業(yè)的不景氣，老李的廠子開始放長假了，什么時候開始上班尚未可知。

“聽我們部門領導說，我們鋼鐵企業(yè)的日子還勉強過得去，真正難過的是煤炭企業(yè)，所以鋼鐵行業(yè)下崗職工是50萬人，而煤炭行業(yè)下崗職工多達130萬人。”張鵬飛對記者表示。

證券時報數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年，35家鋼鐵類上市公司中有27家公司的員工人數(shù)出現(xiàn)了同比下降。其中，2016年員工人數(shù)同比下降超過20%的有4家公司，2016年員工人數(shù)同比下降幅度在10%至20%之間的公司有6家，其余17家公司的員工人數(shù)同比下降幅度小于10%。除此之外，還有8家鋼鐵類上市公司的員工人數(shù)同比不降反升。在這35家鋼鐵企業(yè)凈減少27638人。其中，馬鋼股份的2016年員工人數(shù)減少最多，達到7326人。馬鋼股份在2016年年報中表示，公司實施人力資源優(yōu)化，提高全員勞動生產率，全年公司人工成本和勞務費用顯著下降。

反觀38家煤炭類上市公司，2016年只有5家公司的員工數(shù)量有所增加，其余公司的員工數(shù)量均是減少，其中有多家上市公司的2016年員工人數(shù)同比下降超過30%。例如，大同煤業(yè)、陜西煤業(yè)的2016年員工人數(shù)同比下降幅度均超過50%，煤氣化的2016年員工人數(shù)同比下降幅度更是超過七成。此外，安源煤業(yè)、恒源煤電等公司的2016年員工人數(shù)同比下降幅度均在三成以上。

安源煤業(yè)在2016年年報中指出，為完成2016年去產能安排計劃，關閉退出8對礦井，導致公司2016年員工數(shù)量比上年末減員4650人。大同煤業(yè)于2016年公司轉讓了虧損較大的直屬礦燕子山礦資產，對煤峪口礦整體資產及其負債進行托管，并出售了國貿公司的100%股權。這些舉措的確改善了大同煤業(yè)的資產狀況，不過公司的員工數(shù)量也因此而減少。

陜西煤業(yè)通過將渭北老區(qū)經營成本高、安全隱患多、產品質量低、虧損嚴重的產能進行出售，同時收購控股股東陜煤集團彬長礦業(yè)集團持有文家坡煤51%的股權。通過本次資產重組，陜西煤業(yè)員工數(shù)量從56694人下降至28331人，人工成本同比下降10.3億元，降低幅度為31.2%。

需要指出的是，2016年，受國家供給側結構性改革和煤炭去產能、減產量等一系列因素的影響，國內煤炭市場供需失衡的局面，得到基本扭轉，價格也在2016年三季度之后出現(xiàn)了理性回歸。不過，從煤炭需求上講，供大于求的矛盾，沒有發(fā)生根本性改變，特別是煤炭需求總量，也在逐年下降。2016年全國煤炭消費量，在連續(xù)兩年下降的基礎上，同比繼續(xù)下降4.7%；火電設備利用小時持續(xù)降至4165小時。據(jù)中電聯(lián)預測，2017年火電設備利用小時，預計下降到4000小時左右。

綜合來看，煤炭市場仍在震蕩波動，成本控制壓力巨大，去產能、環(huán)保壓力大，煤炭類上市公司仍然面臨較大的業(yè)績增長壓力。因此，未來不排除還會有煤炭類上市公司關閉退出盈利能力弱的煤礦，而這樣一來無疑會導致公司進一步減員。